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羿天设计:道成阿米巴经营3.0体制进化,成就员工

信息摘要:
羿天设计:阿米巴经营3.0体制进化,成就员工,羿天设计成立于1995年,是中国最具影响力的五大设计事务所之一,是中国规模最大的纯建筑装饰设计…

企业简介

羿天设计:道成阿米巴经营3.0体制进化,成就员工,羿天设计成立于1995年,是中国最具影响力的五大设计事务所之一,是中国规模最大的纯建筑装饰设计公司之一,是中国建筑装饰协会的理事单位、 中国勘察设计协会民营设计分会常务理事单位,拥有建筑装饰工程设计及建筑幕墙工程设计双甲资质。

推行前企业基本情况

1. 宏观经济下行、行业萧条

受比如广州、深圳、上海等沿海优势品牌入侵威胁,加之2013年政府性的楼堂馆所不得新建,传统型的市场急剧萎缩,新生市场的培育还没培育起来,企业发展动力不足。

2. 成本增加、人均产值偏低

人工设计费、材料费等成本上升。

3. 员工对企业战略部清晰

企业战略是在老板的心里,没有达成全员共通。

4. 管理混乱,人治多于法治

部门架构归属、权责划分有,但是不清晰,人治多于法治。

阿米巴落地推行过程

1.理念明确:用哲学指导经营,大道至简

1)意识共通

从高层、中层、基层理念的不断灌输和宣导,贯穿于阿米巴改革落地的每一步。驱动管理层,再通过各个模块负责人分别针对团队进行宣导,共通。理念宣导同时,也培养了各个模块的负责人。

2)哲学构建

羿天哲学体系构建、哲学手册成文、落地全员宣导

2.策略定位:策略决定组织,推行事半功倍

《阿米巴年度计划》课程羿天中长期战略规划确定,三年战略目标明确并完成宣导,实现了战略从高层到中层的理念共同和目标一致的达成。

3.组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志

通过竞聘与分级考核,建立以项目负责人制为基础的铁三角模式,成立轨道交通、商业地产事业部,组织架构3.0版调整完成

4.经营会计:实现数字化经营,以术载道

5.量化分权:让员工自主经营,责权对等

组织架构2.0版本的分权手册完成

6.内部交易:传递市场竞争压力,人人挑担

内部交易核算体系建立,赛马平台建立

7.评价改善:暴露问题成长员工,循环改善

PDCA经营分析报告会、TCD循环改善会启动、以品质为中心的考核体系建立。

8.二元激励:物质与精神双丰收,人心所向

薪酬改革制度建立(回款考核、组织评价、巴长月考、能力级别工资体系);研发体系构建并开始运行,专业化道路快速推进。

人心工程及企业文化,成立幸福工作部,制作企业内部文化看板,组建多样化团队建设活动;哲学评价积分制建立;员工成长计划启动;阿米巴业绩评价及激励计划确定。

阿米巴经营

推行成绩

1.业绩飙升,逆势发展

2015年4月正式引入阿米巴,到组织架构3.0变革,用20个月。员工意识全面革新,完成连续22年的增长,16年实现了签订额预期目107.38%的达成。 2017、2016、2015销售额和利润同比实现了约20%的增长,实现了行业冬天里面的逆势上扬。

2.组织重构及体系完善,打造核心竞争力 这一成果构建了羿天设计未来5-10年真正的核心竞争力。从武汉工程设计之都出发,打造一个以工程设计为切合点的装饰设计,让研发更专业化。

新的管理模式构建和专业化的打造两方面多维度打造一个完整的企业管理体系。首先,通过人力资源管理模式、战略人才引进和内部的经营管理人才培养同时并行。在人才选择方面,以理念认同、理念共通为首要选择标准。同时,以客户为中心的绩效管理模式,打造以公平、公正透明的薪酬体系、考核和评价体系,从根本上保证了上下同欲、培训管理、能力模式能从育人的角度能为人才的持续培养提供基础。羿天的文化体系就作为理念的基石,为所有战略实行和工作开展提供了准则。

在四大基础模式之上,各版块管理模式作为企业战略实现的重要支柱,从财务、信息系统、分包系统、品控系统、生产系统、营销系统、研发系统多个维度,通过标准化的持续改善,立体构建了羿天设计全新的阿米巴经营管理模式,支撑了整个战略目标的达成和核心竞争力的持续打造。

3. 全员上下达成哲学共有,培养了人才,企业活力迸发

分别体现在:

1)理念革新

2017年初,中层通过 两年的考察培养,不适应改革的人员被淘汰,留下了认同企业理念、愿意推进改革;同时通过积极吸纳新的人才,打造了中层队伍的理念共通。对巴长、中层及基层的行政管理人员提出要求,以身作则,以中层带动基层,通过经营数据公布、培训、人才培养等多方面入手,达成基层全体员工的理念一致。公司的理念和战略目标是公司经营的基石,如同宪法的权威——羿天大法。它要求我们从整体目标出发,以保护大多数人利益为准则,必须坚定执行。

2)人才的培养

通过三年的改革培养,巴长从单纯的专业人才转变成有经营意识的综合性人才。以完成客户的需求为导向,自动搭建团队,实施管理职能,并能积极主动完成公司的分解目标,从品控、回款、经营意识、研发意识、人才培养等多方面得以快速提升,这批认同公司理念的带头人已经成长为公司独当一面的骨干力量。

3)活力的迸发

建立了贡献与收入匹配的薪酬考核评价体系。这一套系统的核心和关键在于在理念中形成共识,通过算盘的量化,对应薪酬的差异,让员工理念上接受了“以客户为中心、客观评价员工贡献”,同时,以“公平、公正、公开”的原则构建起全新的薪酬考核和评价体系,并将所有的经营结果都予以公示,以阿米巴构建现代化管理制度开始发挥作用,透明化的经营才能真正做到上下同欲、自主经营、循环改善。

羿天设计总经理王总在道成智聚9周年特色课程上为大家分享,她谈到:“推行阿米巴经营3.0,要具备以下几个条件。

首先,市场的规模。没有四五千万的体量,事业部是没有办法存在。

第二,与事业部需要的各方面人才。尤其是项目负责人,等各个层级结构的人才储备、培养充足了。

第三,要信息化。没有信息化,这是多点对接扁平化管理,那到时候会乱套的。

第四,员工的意识。员工的思想意识素养要达到,他可以和公司的整体和局部能够处理好。如果他只管自己,不管整体,那你的推行也会有问题。”

阿米巴经营

推行感悟

◆个人的认识变成了众人的共识,这才是改革成功的关键。

◆阿米巴经营是一把手工程,它不是孙悟空的工程,它是唐僧的工程。

◆管理者要换位思考员工想要什么。一旦员工爱上企业,爱上了老板,企业再难的事也就好办了。

◆改革中间不流血是不行的,但是我们在流的过程中间是为大多数人的利益服务的,为我们整体目标服务的,为我们的愿景服务的,我觉得它就是对的。

◆权力须对数据负责

◆打破官僚机制

◆决策权下放到基层员工


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