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阿米巴经营培训

道成咨询零售行业阿米巴经营模式成功案例-华楚万家

信息摘要:
道成咨询零售行业阿米巴经营成功案例-华楚万家:由保守发展到改革创新之路

道成咨询零售行业阿米巴经营成功案例-华楚万家:由保守发展到改革创新之路

企业简介:湖北华楚万家投资有限公司成立于1993年,是华中地区规模最大的建材商业连锁企业之一,拥有42家直营建材超市,武汉南国大家装建有亚洲第一的星级万平米至尊殿,八大核心品牌构建成自属商业零售机构“华楚万家”国际建材连锁。

推行前企业基本情况:

1.战略难以实施:

华楚万家的管理团队,不断探索企业内部管理机制与分红激励机制的创新,早在2014年就引入了阿米巴经营模式。

2.员工只顾个人利益,不在乎企业利益:

员工积极性不高,员工的经营意识较弱。

3.人才的流失:

阿米巴经营背后的基本目的实际上是培养具有经营意识的人才,华楚万家在培育企业核心竞争力方面苦练内功,并在内部成立了专业化的系统培训组织—华楚万家商学院,为企业培养“专业人才”,以便更好服务客户,最终成为实现企业战略规划的有力武器。

阿米巴经营

战略难以实施

员工不在乎企业利益

不足之处:

人才流失

为保护企业隐私,具体数据不宜全部公开......

阿米巴落地过程:

1.不断探索企业内部管理机制与分红激励机制的创新

阿米巴经营明确提出了人人都是经营者的管理策略,所以必须有一定的利益驱动使之愿意去进行一个100%的付出。

2.成立华楚万家商学院,培养具有经营意识的人才成立

华楚万家在培育企业核心竞争力方面苦练内功,并在内部成立了专业化的系统培训组织——华楚万家商学院,为企业培养专业人才,以便更好服务客户。

3.量身定制市场策略和经营体制

根据根据迅速变化的市场环境,定制出适合华楚万家的战略、战术。市场策略又决定经营体制,华楚万家的经营目标是成为国际一流的运营商”。

为保护企业隐私,多项改善措施不宜全部公开......

推行成绩:

1. 为实现华楚万家“成为国际一流的运营商”的长期目标打下扎实的基础

2.员工自主上报经营数据,改善配送扯皮问题,人均产值提高

从采购到生产、加工、销售、指导出车、客户设计系列过程,让员工自主上报经营数据,使得员工自主经营意识提高,从上至下都有做老板的感觉,旧有的扯皮问题得到大大改善,效率提升,人均产值提高,员工信心十足。

3.华楚万家商学院成立,为企业输送经营人才

商学院的成立,意味着专业化的系统培训组织将将为企业输送更多具有经营意识的人才,更有利于挖掘企业内部潜能,服务客户更专业。

为保护企业隐私,具体数据不宜全部公开......


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